Svenska lantbrukssällskapens förbund går in i 2027 med sikte på att stärka samarbetet, använda den gemensamma kompetensen ännu bättre och öka genomslaget för den svenskspråkiga landsbygden. På höstmötet i Ekenäs den 2 oktober godkändes verksamhetsplanen och budgeten för det kommande året. En ny styrelse valdes samtidigt för SLF medan delegationsmedlemmar utsågs för Fs4H.
Under 2027 fortsätter arbetet med att utveckla SLF som en modern och samverkande centralorganisation.
– Vi har en stor bredd inom SLF och det ger oss många möjligheter. När vi använder vår kunskap, våra nätverk och våra resurser tillsammans kan vi skapa ännu större nytta för medlemsorganisationerna och för den svenskspråkiga landsbygden. Det är den riktningen vi vill fortsätta utveckla under 2027, säger SLF:s styrelseordförande Henrik Pott.
Gemensamma processer inom bland annat kommunikation, intressebevakning, projektförvaltning, ekonomi och administration ska utvecklas vidare. Genom att samla resurser och kompetens där det är ändamålsenligt vill SLF både arbeta effektivare och ge verksamhetsområdena bättre möjligheter att koncentrera sig på sina kärnuppgifter.
En viktig prioritering under 2027 är att göra kunskap ännu mer tillgänglig och användbar. Inom rådgivningen fortsätter arbetet för en konkurrenskraftig primärproduktion och en stark svenskspråkig rådgivning. Tyngdpunkten ligger på samordning, kunskapsförmedling, kompetensutveckling och nationella nätverk, säger SLF:s vd Anna Bertills.
Vår uppgift är också att hitta den kunskap som redan finns, göra den tillgänglig och se till att den kommer till praktisk nytta, fortsätter Bertills.
Inom landsbygdsutvecklingen fortsätter Svenskfinlands Byar att arbeta nära byar, föreningar och lokalsamhällen. Under 2027 får frågor om beredskap, gemenskap och livskraft särskild uppmärksamhet. Finlands svenska 4H fortsätter samtidigt att skapa möjligheter för barn och unga att lära genom att göra. Organisationen verkar tillsammans med sina 18 medlemsföreningar för över 4 000 barn och unga. Under 2027 ligger fokus bland annat på praktiska färdigheter, mat- och naturkunskap, arbetslivsfärdigheter, entreprenörskap och möjligheter för unga att ta sina första steg in i arbetslivet.
- De tre verksamhetsområdena möts i en gemensam ambition: att skapa förutsättningar för en livskraftig landsbygd också på lång sikt, säger Pott.
- – Landsbygdens framtid handlar både om konkurrenskraftiga företag och om livskraftiga lokalsamhällen och unga som ser möjligheter att bo, arbeta och engagera sig där. Genom SLF kan vi föra samman de här perspektiven och samtidigt bygga starkare samarbeten med andra, säger Pott.
Höstmötet godkände en balanserad budget på 1,334 miljoner euro. Rådgivningens budget är 471 000 euro, landsbygdsutvecklingens 153 000 euro och Finlands svenska 4H:s 710 000 euro.
- Den ekonomiska ramen förutsätter tydliga prioriteringar och aktivt finansieringsarbete. Samtidigt är målsättningen att bygga en så bred och stabil finansieringsbas som möjligt, så att kärnverksamheten har kontinuitet medan projekt och extern finansiering kan skapa utrymme för nya initiativ och utveckling, säger Bertills.
– Vi går in i året med tydliga prioriteringar och en balanserad budget. Vår uppgift är att använda resurserna klokt, värna kärnverksamheten och samtidigt vara aktiva när det finns möjligheter att utveckla något nytt tillsammans med våra medlemsorganisationer och samarbetspartner, säger Bertills.
På höstmötet valdes också SLF:s styrelse för 2027. Till ordinarie ledamöter valdes Henrik Pott, Mikael Jern, Mats Nylund, Kenneth Ginman, Mia Söderdahl, Rosmarie Finne och Anders Norrback. Anders Norrback valdes även till ordförande för Finlands svenska 4H:s delegationen.